為什麼
身為獨立品牌創辦人
從零開始
思考需要被解決的世界問題、時刻做功課反覆確認理念方向
不單是討論世界議題、更是直接面對、解決痛點、、
需要、必要才不容易被取代
設計產品→有自己堅持、無法妥協的產品品質、、
製作產品、把關產品、品質管控、沒達到標準銷毀重來、、
每一季每一樣產品形象照、商品照、、
要走哪些通路、接受哪些通路的合作邀約、還是全部自己銷售、、
每個月的行銷策略、廣告投放、受眾設定、、、
還有很多很多很多、、、、
自創品牌會遇到需要安排、解決、處理的問題
有家庭之前我很幸運的可以將我的全生命投入我的品牌howma.
國內外飛來飛去四處參展、分享我如何用行動實踐品牌理念、教育群眾、、
沒日沒夜、廢寢忘食、、
我的工作就是我的興趣，所以我沒有安排放假日
我的工作時間就是我的休閒時間，忙碌的非常幸福
在我得到教育部頒發社會企業獎項的殊榮後
接著懷孕停止了一切品牌活動
我的事業就這樣踩了煞車
為了養胎
謝絕了所有國內外的工作活動邀約
教育展、買手展、講座、課程、環保市集、、
重心全放在
從來沒有想當老闆、沒有想開店、沒有想開公司、、不渴望名聲、不渴望地位、更不渴望權勢就是想做對的事情而已。在大學畢業即將進入社會之際沒看見哪間企業是真的能夠被各方驗證的。於是我創辦了環保服裝家飾品牌直接面對面解決世界問題，獲得臺灣教育部社會企業獎項獎金的肯定，對內其實相當平靜，一直覺得一切正常，對外也覺得幸運。只要能做對的事情，同時過我想過的生活，就是完美人生。能夠盡心盡力的工作 無後顧之憂（傳統企業可以給你一份薪水，但沒辦法給你一份保障責任之外隨時想做什麼就可以做什麼，有時間陪伴家人（傳統企業是生意越好、越忙、錢賺得越多、越沒有時間陪伴家人出社會選公司時發現沒有一間公司的理念和做法符合我的期望，逼不得已只好自己創立品牌。
你願意為什麼樣的公司效勞、願意將自己的時間賣給什麼樣的公司，這都是身而為人應該用心思考、謹慎選擇的，畢竟青春一去不復返。
不是你讀什麼、找什麼工作、
過什麼生活 ;
而是你想過什麼生活、
才找什麼工作、做什麼學習。
看到現在一年多我認為會選擇安麗事業的要不是最笨的、就是最有智慧的受過磨難的、再來就是運氣好的最笨的是單純到「簡單、聽話、照著做」，通常也是最順利的（也是運氣好遇到貴人）。最有智慧的：有將經驗內化的能力，看得透過去，看得懂現在，才知道要選擇什麼未來不是聰明那種，小聰明的人通常會被自己的小聰明絆住自己的腳和腦，不願意了解的人通常都是
1. 習慣偽裝、沒有自信的人，在意他人眼光、害怕被旁人貼標籤，總是在關注別人怎麼看自己，卻總是做不好自己。2. 小聰明的人通常會被自己的小聰明絆住自己的腳和腦，3.僵化性思維的人，世界不變的就是變，沒有開放性思維只願意活在自己的舒適圈，跟不上世界再來抱怨世界。4. 仇富、仇努力，這些就更不用說，靠嘲笑別人的成功來掩蓋自己的失落，靠瞧不起別人的努力來掩飾自己的懶惰，這樣日子真的有比較好嗎，這樣的朋友圈是真的快樂嗎，真的窮到要靠椰於別人才能獲得生活的動力嗎，真的吝嗇到連給人鼓勵的能力都不願意嗎，心理不健康真的也是很辛苦，還是就是有一群人以裝病為傲呢。到底是裝病還是真病呢真病會想好，而且會怕人知道，裝病治不好，跟裝睡叫不醒一樣，甚至敲鑼打鼓引人注意，真的這麼怕被遺忘，為什麼不做點“對”的事情呢？用對的產品在對的世界用對的制度走在對的路途獲得對的未來再做更多對的事情。
選擇在努力前面，
先努力學習才有能力判斷
先有判斷力（透過學習
才知道什麼才是最適合自己的
管理者角色和教練角色有什麼不同呢？
管理者可以自己帶隊往前衝，下屬只是輔助；而教練是不可以親自下場的，他獲得成功的唯一辦法，就是幫助隊員獲得成功。換句話說，教練必須通過成就他人來成就自己。教練每天在思考的事情，是如何讓別人變得更好，這就是「教練思維」。
教練思維是一種稀缺資源。絕大多數人是不具備教練思維的，我們通常只關心「自我提升」，也就是怎麼樣讓自己變得更好。讓自己變得更好當然很重要，但是，「讓別人變得更好」的能力，其實更加重要。原因很簡單，一個人的職位越高，他就越不可能僅靠自己獲得成功。
教練思維：「讓別人變得更好」
況且紐崔萊比howma.好賣多了
howma.單價高又不是必需品
而紐崔萊產品的標準正是我心目中至少要做到的基本
幫助人們過更好的生活
Yes, you are what you eat.
你所花的每一塊錢都是在為你想要的世界投票
提升生活品質
享受生活
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