D372◊華為邏輯:只有成長,沒有成功

2018/03/09
D372◊華為邏輯:只有成長,沒有成功
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戰略轉型

對於企業來說,轉型是一件特別困難的事情。北京大學國家發展研究院管理學教授陳春花在她的個人公眾號“春暖花開”發表文章說,企業轉型難,很大原因是整個組織的思維慣性卡了殼。陳春花曾經幫一個企業做轉型,做了一年半的時間,她在過程中發現了“思維慣性”這個企業轉型難點。

首先,陳春花認為,在思維慣性當中,重要的是要區分,你是增長型思維,還是非增長型思維。非增長型的思維就是不敢冒險,只是完成KPI。而如果是增長型思維,則會“不斷地努力去做,我們在任何情況下看到的都是機會,不會僅僅看到挑戰和壓力,所以不可能有焦慮”。如果產生了焦慮,一定是整個組織的思維方式錯了。

其次,陳春花表示,企業在轉型的時候,要從外向內看,不是從內向外看,要忘掉自己的核心競爭力。陳春花說,華為之所以有競爭力,就是在華為的邏輯裡,只有成長,沒有成功。

那企業應該怎麼從外向內看呢?陳春花認為有四個原則。首先,你要從外審視你的企業;其次,你要不斷擴大對市場、對行業的理解;第三,一定要利用真正的細分來明確顧客需求;最後,你要不斷地重新構建自己的核心能力。

總之,陳春花認為,只有當企業不斷地重新構建和打磨這些能力的時候,才能找到方向。而這裡面的根本問題就是,企業願不願意把增長型思維作為發展的根本。


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