D335◊三點建議幫你打造決斷力

2018/01/30
D335◊三點建議幫你打造決斷力
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戰略決策

決斷力是戰略管理的重要能力,也是所有管理工作者不能迴避的一種能力。甚至,對普通人進行自我管理來說,決斷力也非常重要。清華大學經濟管理學院教授寧向東,在得到訂閱專欄“寧向東的清華管理學課”中,從三個方面概述了決斷力的概念。

第一,決斷力不是一錘子買賣,而是一連串選擇的能力。決策的大邏輯是這樣的。任何決策,第一步都是把複雜問題進行簡化,將決策問題處理成為幾個選項的選擇問題,然後分析各自的利弊,找到一個滿意的選項。

寧向東說,有些學者喜歡講要找到最優解,實際上,在事前我們是沒辦法知道一個選項是不是最優的,因為有太多不確定的因素。所以很多時候,我們會努力地在選擇中保留變化、保留選擇的機會。萬一失算了,保留選擇機會,就意味著保留了補救的措施。所以,一件事的處理,往往不是涉及到一個點上的事情,而是後續一連串的事情、一連串的決策。決策的質量高不高,對與錯,和事後有沒有一連串的補救措施是高度相關的。

第二,決斷力的本質是一種比較的能力,是一種不斷強化認知的能力。寧向東說,人在進行選擇的時候,本質上其實是一個比較的過程。人們首先會根據自己能夠接受的滿意度劃定一個標準,然後比較各種選項,而決策就是一個篩选和放棄的過程。就像你找工作,最初你能接受一個工作,就是因為這個工作能基本上讓你滿意。當你工作了一段時間,積累了經驗,有了新認知,你就會重新審視自己先前確定的最低滿意水平。然後再按照現在這個滿意度水平去找新的工作。

第三,決斷力是一種處理“不確定性”的能力。寧向東說,“不確定”的真正含義是,它是無法用概率來衡量的。如果一件事,你能給出30%或者50%的概率,這就不叫“不確定性”。真正的不確定性,是你不知道它的概率是多少。當我們遇到不確定性的時候,所有我們熟悉的決策邏輯其實都失效了。所以決斷時,是需要我們有處理“不確定性”的能力的。

以上就是有關決斷力的三個方面,希望對你有啟發。


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