D259◊ 一名建築師的思維方式(二)

2017/11/15
D259◊ 一名建築師的思維方式(二)
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感性
馬岩松喜歡把建築師同藝術家相比。雖然建築同商業的關係更為緊密。建築從設計出來到變成現實,中間需要大量的資本投入。建築師必須擁有支持他的業主。所以,才會有建築師說,衡量建築師優劣的一個標準是,他是否始終能拿到項目。

藝術家風格的建築師要更為自我。即使在剛開始沒有項目可做的時候,馬岩松也沒有萌生出要去認識某個業主,爭取為他設計建築的想法。“要認識人,人家才給你機會的話,我覺得是一個問題,你認識他了,你就可能會知道他的需求。我們一開始全是競賽,都沒見過對方,設計完了就發出去,它是一個作品,是一個不停地自我表達,成為一種慣性了。”

後來他的事務所有了項目之後,他仍然延續這種狀態,不會刻意去見業主,而是交給專業的同事去同業主溝通。
換一個角度想,這種獨特反而成為他的優勢。畢竟,市場上從來就不缺乏願意去討好業主的建築師。尤其是今天。馬岩松說:“今天這個社會是非常商業的,資本和權力的控制力非常強,我覺得是有史以來最強的一個時期。”

他希望能保持不合作的態度。馬岩松創辦的事務所名字叫MAD,如果按照拼音的讀法,就是一聲表示反抗的“媽的”。他敬仰的是過去的一代建築大師們,包括扎哈·哈迪德、雷姆·庫哈斯等。他把他們稱為英雄主義的一代建築師。在這些人中,庫哈斯原本是個記者、安藤忠雄是個拳擊手、弗蘭克·蓋裡做過卡車司機。他們每個人身上都散發著自己的獨特氣質。

他也不認為頂尖的建築師應該分高下,“分不出來,就是不同的流派、不同的人”,“如果看上一代建築師,扎哈、弗蘭克·蓋裡、庫哈斯,不管他們信的東西你信不信,他們互相之間是絶對不一樣的,而且他們都堅信自己能夠做出好的作品,現在整個比起來缺少這種多樣性。商業的氣氛讓很多建築師為了所謂的成功,變成一種更容易被接受的狀態,不讚賞這種很有個性的、反叛的人。所以年輕人會說怎麼才能成功啊?那個時代怎麼會有人問這個呢?我就想幹嘛幹嘛,他們根本就不問這些。”
建築師不應該是商業化的、很著名的、被歡迎的、合作的、好溝通的;建築師應該是有個性的、有批判力的、有獨立觀點的、跟主流劃清界限的,“這是那些最偉大建築師的特質”。但是,馬岩松說:“這些特質現在基本上消失了,最成功的建築師是合作最好的建築師,因為他們最能獲得機會。”

在說這些話時,一方面,是一個成功的建築師在展示自己的批判性,他批判讓自己成功的背景;另一方面,是馬岩松狡猾或真心誠意地把自己放在偉大建築師的行列。

不過,無論如何,他相信這是讓他跟其他人不同的關鍵:批判、獨立、理想主義。馬岩松說:“我們跟別人的不一樣可能就在這點。我們相信建築是一個情感的活動。我們談建築的時候,不是只在談一個簡單的物質空間,不是只在談它的經濟屬性和物理屬性,也要談它的精神和感覺。我看重感性,這也是我一開始對建築的看法,它是感性的,不是只是邏輯的和理性的,它能觸及到人的情感,這是吸引我的地方。”

從這個角度講,他認為今天的中國仍然是年輕建築師出頭的最好時代。因為,首先中國仍然有很多創作的機會;其次,“這個環境相對貧瘠,大家做的東西還是比較統一,如果有不一樣的人,他的才華還是能被人們關注到。”

無論是運營一家建築師事務所,還是把一棟建築從設計變成現實,都是一個複雜的、理性的、涉及到各方面利益的過程。感性會損害這個過程嗎?馬岩松用建築師弗蘭克·蓋裡的例子為自己辯護。

弗蘭克·蓋裡的建築,被認為非常高科技,擁有奇特的不規則的曲線。但是蓋裡甚至不會用電腦。他仍然用筆畫圖,畫完圖之後會有人來幫他做模型。然後他再去確認模型的感覺是否對。“有很多的技術力量圍繞在他的靈魂周邊。但最重要的是他的藝術感。如果他沒感覺,所有這些技術都產生不了建築。他是創造者。技術圍繞他,實現他的想法。理性的過程和集體的過程都是需要的,但感性是給建築靈魂的東西。建築師必須把自己獨特的靈魂寄託在這個空間裡。”

某種程度上,馬岩松今天已經得到了可以持續保持自己的獨特的特權。他的絶大部分客戶都是找上門來的。用他的話說,“基本上都是一個人突然迷戀了你。對你的作品或者對你本人他認可了,然後就說要合作。”。

除了類似於美術館和劇院這樣的公共文化項目,他也很少再參加設計方案競賽。因為在他看來,如果業主不理解一個建築師,要讓建築師去證明自己比別人強,本身就出現了問題。而且,對於好的建築師而言,並不存在誰強過誰,大家只是不同。“更好的一個狀態是,他就是欣賞你,任何東西他都非常欣賞,這是最理想的狀態。恰恰很多好的作品都是這麼產生的。”如果一個項目邀請了風格非常不同的建築師參加,他只會覺得很奇怪。

馬岩松半開玩笑地說:“其實西班牙建築大師高迪的業主就一直是同一個人。我每次都跟我的業主講這個故事,我就特希望他們說,我也要變成這樣的人,反覆來找你。”
作者:李翔


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